Адрес для входа в РФ: exler.wiki
Во многих странах названия каких-то брендов (торговых марок) давно стали нарицательными и обозначают какие-то определенные виды товаров. В России (и не только там) это ксерокс, памперс, джакузи, унитаз, вазелин, скотч (клейкая лента), термос, мультилок и так далее.
В Испании такого тоже полно. Например, лейкопластырь. Вообще в испанском это esparadrapo. Но его все называют tirita или tiritas - по названию фирмы, которая производила лейкопластыри.
Также пластиковый контейнер для еды и продуктов с плотно прилегающей крышкой называют táper - от названия знаменитой американской фирмы Tupper (Tupperware), производящей различные пластиковые контейнеры.
Кстати, по поводу такого родного русского унитаза. Это тоже название фирмы, причем испанской (каталонской) - Unitas. Слово unitas означает "единый". И название испанской фирмы в качестве обозначения этого санитарного устройства каким-то образом пришло в русский язык.
Причем, что интересно, в Испании его называют не так. Для унитаза в испанском есть несколько обозначений: чаще всего его называют water (от английского "water closet", названия самого устройства, которое изобрел английский изобретатель Твайфорд), также называют compacto (compact - одно из названий изобретения Твайфорда), inodoro (непахнущий), sanitario (санитарный) или taza (чаша). А вот унитазом его в Испании не называют. Есть в этом какая-то ирония.
Надо смотреть, не отрываясь, на нос женщины в течение 30 секунд, а потом посмотреть на пустую стену (и даже можно на не очень пустую), быстро моргая. Эффект офигенный. Очень грубо понимаю, как примерно это работает, но объяснить в правильных терминах не смогу.
У Эль Мюрида интересное - о последствиях нынешнего кризиса между Америкой и Китаем, и о том, что в Китае будет происходить в ближайшее время.
Реальный результат вчерашней истории с поездкой Пелоси на Тайвань можно будет увидеть примерно через два с половиной месяца — в октябре этого года. Именно тогда пройдет 20 Всекитайский съезд КПК, который будет решать помимо прочих и вопрос об избрании руководства партией и страной.
В этот раз всё очень зыбко и не слишком предсказуемо. Си Цзиньпин слишком явно и откровенно намерен нарушить базовый принцип государственного и партийного строительства, который был выдвинут Дэнсяопином по итогам событий 1989 года, и вокруг которого сформировался вполне действующий консенсус в правящей элите — принцип сменяемости.
Обновление высшего руководства по-китайски выглядит достаточно здраво: на покой уходит меньшинство коллективного органа управления, чем обеспечивается, с одной стороны, само обновление, с другой — большинство всегда принадлежит «старым» членам руководства. Здоровый консерватизм вполне сочетается с динамикой развития. Два срока пребывания на высшем посту является еще одним механизмом баланса, что тоже выглядит боле чем здраво: десять лет — достаточный срок, чтобы выполнить проект, с которым к высшей власти приходит тот или иной руководитель. Если ему недостаточно этого срока, значит, у него есть проблемы с управлением, и это тем более повод заменить его на кого-то другого.
Си Цзиньпин хочет сломать этот порядок, причем каких-то серьезных причин объективного свойства для этого у него нет. Начиная с кризиса 2008 года, когда Китаю пришлось буквально в пожарном порядке переходить к принципиально новой модели развития, эта модель показала свои критические проблемы. «Общество среднего достатка», которое должно было создать внутренний рынок в стране, достаточный для замещения выпавших экспортных возможностей, привело к двум очень серьезным и негативным последствиям.
Во-первых, стремительно выросла долговая нагрузка на экономику, которая сегодня носит буквально фатальный характер: рост экономики уже не может компенсировать банковскую ставку. Во-вторых, в полный рост развивается традиционная проблема Китая — разрыв между побережьем и «глубинкой». Темпы роста уровня благосостояния побережья опережают темпы роста жизни и потребления в континентальной части страны. В определенном смысле возникают условия для противоречия, описанного в «транспортной теореме» Переслегина, которая объективно разрывает целостность странового пространства.
Эти тенденции стали видны буквально через несколько лет после того, как Китай начал реализовывать модель строительства внутреннего рынка, и ее пришлось подкреплять новой моделью управления - «социальным кредитом», которая была призвана взять под контроль и надзор государства негативные тенденции социального плана, возникающие в ходе реализации проекта «общества среднего достатка». То, что мы сегодня называем «цифровым концлагерем». Почему цифровым? Потому что управлять «вручную» миллиардным обществом банально сложно, но главное — неизбежно возникает еще одна хроническая проблема Китая — тотальная коррупция.
Если же к этому всему добавить крайне сложную структуру китайской элиты, в которой перемешаны и земляческие, и корпоративные, и клановые принципы, то схема, предложенная Дэнсяопином, объективно перестает работать: десяти лет становится недостаточно для того, чтобы прийти хотя бы к какому-то фиксированному промежуточному результату, чтобы передать дела в относительном порядке следующему руководителю страны.
В этом смысле решение Си Цзиньпина отказаться от ограничений пребывания у власти выглядит не просто блажью или личными амбициями. Оно обосновано сложностью задач, которые приходится решать. Однако понятно, что изменение существующей модели управления — это еще один проект, и тоже крайне непростой.
Возникает предел возможностей управления таким большим числом стратегических проектов, растут риски ошибок, создаются условия для возникновения управленческого хаоса. Напомню, что теория хаоса рассматривает нелинейные системы, критически зависимые от незначительных изменений в окружающей среде, которые приводят к непредсказуемым последствиям. Чем выше сложность системы и чем больше первоначальных условий, закладываемых в основу существования этой системы, тем в ней более вероятно наступление состояние хаоса.
Си Цзиньпин в некотором роде похож на жонглера, пытающегося жонглировать некими опасными предметами, число которых только увеличивается. Вероятность ошибки нарастает, и в какой-то момент еще один предмет становится фатальным для всего процесса жонглирования. Вполне возможно, что прилет Пелоси на Тайвань мог стать таким лишним предметом. Сам по себе этот прилет не представляет никакой экзистенциальной угрозы для Китая, и в любое иное время прошел бы совершенно буднично и незаметно. Но сейчас это не так.
Удалось ли Си Цзиньпину удержать все предметы в воздухе, пока неизвестно. Ответ на этот вопрос мы узнаем в октябре. Конечно, его противники сделают все, чтобы использовать очевидный провал (хотя будем откровенны — ничего экстраординарного на самом деле не произошло). Но упустить возможность со стороны противником Си Цзиньпина будет большой глупостью, что, конечно, вряд ли произойдёт.
Какая интересная история. Первый раз вчера о ней прочитал.
Эксперты рассказали о попытке Lazarus Group похитить $1 млрд у Центробанка Бангладеш.
В 2016 году северокорейские хакеры из Lazarus Group организовали атаку на национальный банк Бангладеш с целью украсть $1 млрд и оказались на грани успеха. Только по счастливой случайности все переводы, кроме транзакции на $81 млн, были остановлены.
По данным канала BBC, инцидент начался со сбоя в работе офисного принтера, который и сыграл решающую роль в атаке. Устройство находилось в охраняемой комнате на 10-м этаже главного офиса банка в Дакке, столице страны. Его задача заключалась в распечатывании записей о многомиллионных переводах, поступающих в банк и исходящих из него.
Сотрудники банка перезагрузили принтер и получили очень тревожные новости. Устройство напечатало срочные сообщения от Федеральной резервной системы (Federal Reserve System, FED) Нью-Йорка, где Бангладеш держит счет в долларах США. FED получила инструкции от Центробанка Бангладеш об опустошении всего счета — около миллиарда долларов.
Работники банка пытались обратиться к FED за разъяснениями, но, благодаря очень тщательному расчету хакеров, им это не удалось. Взлом начался около 20:00 по бангладешскому времени в четверг, 4 февраля. Но в Нью-Йорке было утро четверга, что дало FED достаточно времени для выполнения указаний хакеров, пока сотрудники Центробанка Бангладеша спали.
На следующий день, в пятницу, в Бангладеш начались выходные — с пятницы по субботу. А когда в Бангладеш начали расследовать кражу в субботу, в Нью-Йорке уже были свои выходные. С целью выиграть еще больше времени, хакеры перевели деньги из FED на счета в Маниле, столице Филиппин. А в 2016 году понедельник 8 февраля был первым днем Лунного Нового года, национального праздника в Азии. Используя разницу во времени между Бангладеш, Нью-Йорком и Филиппинами, хакеры разработали точную пятидневную атаку.
Lazarus Group скрывалась в системах банка в течение года. В январе 2015 года нескольким сотрудникам Бангладешского банка было отправлено безобидное на вид электронное письмо от соискателя по имени Расел Ахлам, предлагавшее загрузить резюме Ахлама и сопроводительное письмо с web-сайта. Как минимум один сотрудник банка попался на уловку, скачал документы и установил на систему вредоносное ПО. Оказавшись в сети банка, Lazarus Group начала незаметно перемещаться по сети к цифровым хранилищам и миллиардам долларов. Вскоре хакеры получили доступ к ключевой части системы национального банка Бангладеш — Swift.
Вскоре должностным лицам банка стало ясно, что часть денег уже поступила на счета в Филиппинах, где власти потребовали постановление суда для осуществления возврата средств. Однако сотрудникам FED удалось предотвратить большинство переводов преступников. Отделение банка RCBC в Маниле, куда хакеры пытались перевести $951 млн, находилось на Jupiter Street.
«Транзакции были отклонены в FED, потому что используемый хакерами адрес содержал слово Jupiter, которое также является названием находящегося под санкциями иранского судоходного судна», — пояснили эксперты.
Одного упоминания слова Jupiter было достаточно, чтобы вызвать тревогу в автоматизированных компьютерных системах FED. Выплаты были пересмотрены, и большинство из них остановлены. Тем не менее, пять транзакций на сумму $101 млн все же прошли проверку.
Из них $20 млн были переведены в благотворительную организацию Шри-Ланки Shalika Foundation, которую сообщники хакеров использовали в качестве одного из каналов для вывоза украденных денег. Для следующего этапа операции по отмыванию денег воры использовали отель Solaire в Маниле. Из $81 млн денег, $50 млн были депонированы на счетах в казино Solaire и Midas. После того, как украденные деньги будут конвертированы в фишки казино, разыграны за столами и обменены обратно на наличные, следователям будет практически невозможно их отследить. В течение нескольких недель игроки сидели в казино Манилы и отмывали деньги. Сотрудникам банка удалось вернуть лишь $16 млн украденных денег у одного из организаторов азартных игр в казино Midas.
По мере того, как деньги, украденные из Центробанка Бангладеш, отмывались через Филиппины, начали появляться многочисленные связи со специальным административным районом КитаяМакао. Некоторые из мужчин, организовавших азартные игры в Solaire, были прослежены до Макао. Две компании, забронировавшие частные игорные комнаты, также находились в Макао. Следователи полагают, что большая часть украденных денег отправилась на эту небольшую китайскую территорию, а затем была перенаправлена в Северную Корею. (Отсюда.)
Тут самый прикол в том, что система тупо среагировала на слово Jupiter, которое является названием иранского судна, для запуска процедуры проверки, потому что адрес банка, куда пытались перевести деньги, находилось на Jupiter Street. То есть налицо полнейшая некомпетентность программистов системы, которая, однако, позволила пресечь большую часть хищения.
Забавно, да?
Ничего себе. Я не знал. Цитирую из этого поста.
Писать об этом не устану.
А вы не устанете удивляться.
В Коста-Рике нет привычных нам адресов.
То есть нет названий улиц и номеров домов (вы можете видеть их на карте в некоторых районах городов, но не обольщайтесь, их никто не знает, если это не одна-две центральные улицы в самой столице. Остальные миллион улиц иногда на карте названы как-то, но этим не пользуются)
Если вы представите себе джунгли и хижины - то будете не правы: у нас живет 5 миллионов человек, большинство населения горожане, хотя дома в основном малоэтажные.
Но КАК?
Я уже писала, что адреса наши выглядят очень странно. Сперва населенный пункт (провинция, кантон, дистрикт), потом важный объект поблизости (церковь, стадион, макдональдс и т.д), направление и метры (сто метров на юг от макдональдса).
Писала я уже, но и повторю, потому что оно прекрасно - что иногда такой реперной точкой может быть объект, которого УЖЕ нет.
Например, в одном из городов вокруг столицы такой точкой является "старое фиговое дерево". Идите сто метров на восток от старого фигового дерева. В дерево еще лет 40-50 назад ударила молния, оно сгорело почти полностью, через какое-то время его выкорчевали. Но ВСЕ знают, что вот это место называется "старое фиговое дерево".
И если вы пришли, то там уже вы осмотритесь и найдете мастерскую по замене лобовых стекол. Например.
Однажды я решила проявить упертость. Я искала языковую школу, ее "привязывали" к больнице - на север столько-то метров. Я поискала адрес больницы, он гласил: столько-то метров туда-то от Старой Школы. Я поискала адрес Старой Школы - он был такой: напротив центральной Церкви города, Церкви Непорочного Зачатия. Ну а самую главную церковь в городе найдет любой дурак уже.
Да, при этом направления на север-юг-восток-запад весьма условны - это может быть примерно северо-северо-запад, но назовут его севером тогда.
Еще важно. Вам не придется отмерять сто метров. Тут все просто. 100 метров - это просто от угла до угла. Квартал. Он может быть длиной 160 или 70 метров, идите до угла, короче. Если дом стоит в середине улицы, то вам скажут - 50 м. Ну, то есть "не доходя до угла". Что не ясно-то?
Но я всегда вопрошала себя: а как с частными домами? Номеров на них нет. Как адресовать им почту?
И сегодня я узнала - как.
Клиент забыл в квартире провод с зарядкой, на проводе приделан динозаврик, ребенок грустит, просит вернуть.
- Да, я пришлю вам. Говорите адрес для почты.И они сказали. Я даже скан положу в первый коммент, чтоб вы мне поверили.
- Адрес такой.Провинция Эредия, Центральный кантон, район Сан-Франциско. От церкви Святой Сесилии 100 метров к западу, угловой дом, цвет зеленый, ворота черные, стена облицована камнем, диагональ от входа в спортивный центр, имя, телефон.
Вот именно это я напишу на конверте.
Я вырезала вам кусочек карты того района примерно, где будет искать почтальон. Но знаете, я нашла этот дом на карте. Если бы я там оказалась, я бы увидела, зеленый ли он и черные ли у него ворота.
Мы привыкли, конечно.
Вы знали? Я не знал. Хотя это выражение употребляю лет сорок пять.
Интересная статья - "Мифы и правда в романе Дюма «Три мушкетёра»".
Они взяли пять фактов из романа и проверили их на подлинность. Кстати, упомянутую в статье книгу Жана-Кристиана Птифиса "Истинный д'Артаньян" - настоятельно рекомендую почитать. Книга вроде документальная, а читается как приключенческий роман: жизнь реального д'Артаньяна мало чем уступала романам о нем.
Рассматривает автор статьи следующие факты из романа.
- Правда ли, что д'Артаньян существовал на самом деле?
- Правда ли, что у Анны Австрийской был роман с герцогом Бэкингемом?
- Правда ли, что кардинал Ришелье был влюблён в Анну Австрийскую?
- Правда ли, что между мушкетёрами короля и гвардейцами кардинала была вражда?
- Правда ли, что кардинал Ришелье лично командовал армией?
Также из этой серии очень познавательная статья в "Коммерсант.Деньги" - "Д`Артаньян и три луидора", в которых разбирается ситуация со всеми этими луидорами, ливрами, пистолями, франками и экю из романа, находящихся в странных соотношениях друг с другом.
Не знал о существовании подобной премии, очень интересно было почитать - "Объявлены победители премии «Охреневший жлоб-2021»". Нет, кто такой Шкрели - я, конечно, знал: вот, например, подробная статья о нем. И этот поразительнейший ублюдок и мерзавец (он сейчас, к счастью, сидит в тюрьме за махинации с ценными бумагами), конечно, заслуживает того, чтобы его именем назвали данную премию, потому что большего охреневшего жлоба, сколотившего себе состояние на страданиях больных людей, трудно и представить. Но, как явствует из статьи, далеко не один Шкрели - охреневший жлоб.
Всю статью цитировать не буду, ее имеет смысл прочитать, процитирую только первую тройку победителей.
На третьем месте - Ascension, крупнейшая в США католическая некоммерческая система здравоохранения, которая очень рьяно занялась зарабатыванием денег. Создала свой фонд размером в 1 млрд долларов, инвестировала в других поставщиков медицинских услуг, в коллекторскую компанию, ну и ещё по мелочи. При этом в самой Ascension утверждают, что так зарабатывают на основную деятельность - благотворительную заботу о «бедных и уязвимых», но рост доходов от инвестиций не только не привёл к увеличению объема медпомощи в больницах системы, но и сопровождается сокращением услуг и больниц. Как минимум одну уже сократили.
На втором месте - уважаемые люди из семьи Саклер, владельцы фармкомпании Purdue Pharma, чей агрессивный маркетинг оксиконтина спровоцировал знаменитый «опиоидный кризис» в США. Их судят, но поскольку люди уважаемые, то отделаются, похоже, легким испугом. Им одобрена сделка о банкротстве: из 11 млрд они теряют 4,3, но приобретают иммунитет от всех будущих гражданских исков и возможность не признавать за собой никаких правонарушений. Между тем, ущерб от их деятельности по самым скромным подсчетам достигает 1 трлн долларов. Один федеральный судья отклонил сделку, но уважаемые люди намерены найти другого, видимо, более сговорчивого. Что-то мне подсказывает, что найдут.
И на первом месте - барабанная дробь - FDA! Цепной пёс режима на страже продовольственной и лекарственной безопасности населения США. В 2021 году - несмотря на единогласное негативное заключение профильного консультативного комитета - FDA одобрило очень недешевый препарат из класса моноклональных антител «Адухельм» (МНН - адуканумаб) производства компании Biogen для лечения болезни Альцгеймера. С доказательной базой у адуканумаба было весьма ингавиринно, местами даже кагоцельно, но FDA активно поддерживало производителя и даже набросало ему «дорожную карту» - как получить одобрение побыстрее и с минимумом проблем.
Высокая цена препарата и большое количество подходящих пациентов означает, что программа государственного страхования для лиц от 65 лет и старше Medicare вынуждена будет ежегодно тратить на него сотни миллиардов долларов. Уже сейчас прогнозируется, что страховые взносы Medicare вырастут на 15% в 2022 году отчасти и из-за стоимости этого препарата. Адуканумаб действительно уменьшал количество амилоидных бляшек в головном мозге, но не была доказана клиническая эффективность, то есть не было зафиксировано улучшение или исчезновение симптомов болезни Альцгеймера. Плюс - многовато тяжелых побочек: отек головного мозга, кровотечение из сосудов головного мозга, увеличенный риск падений, интенсивная головная боль и диарея.
Эта история крайне негативно отразилась на репутации FDA. По итогам года журнал Science назвал одобрение адуканумаба «антипрорывом года», а журнал Nature присудил и.о. главы FDA Джанет Вудкок титул «злодейка года». Похоже, скандальное одобрение стоило Вудкок поста: её должен сменить кардиолог Роберт Калифф, 13 января сенатская комиссия 13 голосами против 8 одобрила его кандидатуру, остаётся дождаться результатов голосования в самом Сенате США.
Прелестные ребята, не так ли? Ну и, как показывают эти истории, всякие откровенные фуфломицины, на которых важные люди зарабатывают миллиарды, существуют далеко не только в России.
А вы знали, что могла быть экранизация "Властелина колец", в которой Леннон мог сыграть Голлума, а Маккартни, Джордж Харрисон и Ринго Старр — Фродо, Гэндальфа и Сэма соответственно? При этом Галадриэль должна была сыграть Твигги.
Но фильм поставить не успели, квартет распался, после чего на роль Фродо рассматривался Аль Пачино, а на роль Саурона — Мик Джаггер.
Также в конце семидесятых вышел анимационный «Властелин колец» Ральфа Бакши.
Обо всем этом и о том, как у Питера Джексона все-таки получилось снять "Властелина колец" - в интереснейшей статье "Полувековое путешествие или почему Голливуд не мог просто так взять и снять «Властелина колец»".
Мне Яна Франк в одной из наших поездок рассказывала о любопытнейшем явлении под названием "фудшеринг", которое практикуется в Германии. Она также рассказывала про создателя самой этой системы и соответствующего приложения, через которое это все координируется, но это отдельный разговор. У себя в Facebook Яна сделала подробный пост о том, что это такое и как это все работает. И это прям очень интересно!
Я уже очень много раз писала про фудшеринг, и в разных постах описывала, что это за проект, и как он работает. Но каждый раз, когда появляются посты на эту тему, приходит кто-нибудь и спрашивает: "А что такое фудшеринг"? Я каждый раз советую почитать другие посты под этим тэгом, но видимо это тоже как-то не помогает. Может быть их уже слишком много, и читателям трудно выуживать информацию из них. Поэтому напишу отдельный пост с объяснением, что это такое. Потом буду привешивать к каждому посту про фудшеринг.
(В моих фантазиях я уже представила себе, как я оформлю ссылку на этот пост. Там будет во-от такенными буквами написано: "ЧТО ТАКОЕ ФУДШЕРИНГ!" А когда кто-нибудь, умудрившись пройти даже мимо этой ссылки, будет спрашивать: "А что такое фудшеринг?" я буду... Эх, а что я могу сделать. Буду говорить: "Вон, идите смотрите на жирную ссылку, ТАМ НАПИСАНО!" И может быть через каких-нибудь 1200 постов... ?
Итак: фудшеринг, это система (организация, компания, проект) который организовали немцы. Еще точнее - началось все в Берлине, именно поэтому в Берлине фудшеринг развит больше, чем во всех остальных городах. Проект по "спасению" абсолютно нормальной, съедобной, вкусной еды, которую собрались выбросить в помойку (и каждый день тоннами туда выбрасывают), потому что так предписывает закон.
ОТКУДА ЕДА БЕРЕТСЯ
Приведу пару примеров. Все думают, что главный "товар" фудшеринга, это всякие продукты, у которых срок годности подходит к концу. На самом деле эти продукты составляют только 10-15% от того, что собирают в фудшеринге. Хотя да, это правда: если срок годности у йогурта кончается сегодня, его больше нельзя продавать. (А уж завтра нельзя продавать тем более). Но все мы знаем, что такой йогурт останется вполне съедобным еще минимум дней пять. А вообще-то и две недели. (Ну ладно, лично мне 2 недели - много. Но многие говорят, что и через 2 недели такие продукты в полном порядке). Факт, что как минимум пару дней такие продукты еще абсолютно съедобны.
Но есть и другие продукты. У которых с датой все нормально.
